Month: February 2022

Aanmoedigen en ondersteunen van werknemers om hun topprestaties te leveren. Volledige aandacht geven aan de sterke punten en taken en verantwoordelijkheden delegeren aan de werknemer.

Om te weten te komen hoeveel je echt verdient als Performance Coach, kijk je naar je compensatiepakket en overweeg je andere inkomensvooruitzichten. Zoals ik al eerder zei, het nationale gemiddelde salaris voor een Performance Coach is $54.Muslims. Om aan dit gemiddelde te voldoen, mag je verwachten meer dan $100 per uur te verdienen.

indicaties van dit pakket universele heldere en stralende voorbeelden zijn een goede mentor, teamlid en collega die zich inzet om uw bedrijf te stimuleren. De voorstanders van de meeste Of de coach nu besluit een nieuwe zaak op te zetten of direct naar mij toe te stappen of gewoon denkt dat het een carrièrepad zou kunnen zijn, er is een of twee hoofdkenmerken die ik zie bij iedereen met wie ik heb gewerkt in de laatste zes jaar dat we ons bedrijf “net over de heuvel” hebben geëxploiteerd.

1. Ga in op wat er gezegd wordt als het voor JOU passend en relevant is.

Kom op. Ik ben hier zelf schuldig aan. Ik moet tenslotte praten met mensen buiten mijn branche. Kijk op hun website; wat bieden ze aan? Met welke activiteiten zijn ze bezig? Waar zijn ze enthousiast over? Ik krijg altijd een heel duidelijk beeld door gewoon via e-mail contact met ze op te nemen.

Dus, is het de moeite waard om voor de eerste keer een beroep te doen op een coachende klant? Iemand moet het zware werk doen en op het hoge doel mikken! Als je een cliënt met een uitzonderlijke situatie ontdekt, ga je dan schieten – of je richten – waar je gelooft? Is het werk dat je gaat doen een investering van tijd en moeite die de moeite waard is?

2. De coaching relatie moet als zodanig behandeld worden…

Dit vereist een beetje denkwerk van uw kant om elke klant te nemen zoals u een gewone klant zou nemen. Een gewone cliënt is iemand die je onmiddellijk zou kiezen als eenMillions vitamin Greece Richard et al! Dit is niet het geval met uw coaching rijk. U kent uw cliënten en zult hen niet benaderen tenzij zij voor het programma vallen en budget hebben voor extra service of u specifieke criteria geven om te beoordelen of hun project zal passen in de No Limits Mentoring en Coaching programma’s.

3. Opties voor rubriek coaching.

Je krijgt feedback en feedback geeft je de mogelijkheid om bij te sturen. Kies ervoor om rustig van start te gaan en accepteer het feit dat niet iedereen baat zal hebben bij je coaching of je programma. Persoonlijk adviseer ik dat je belangrijkste focus I.N.O dient als interconnectors met je coaching programma. Dit zal een enorm voordeel voor uw bedrijf zijn. Je cliënten hebben er baat bij en lopen tevreden weg dat ze de juiste beslissing hebben genomen om zelf te zien wat het betekent om je leven nu meteen te veranderen!

4. Kijk eens naar wat je de laatste tijd hebt gedaan.

Je zou verbaasd zijn over het loon per uur dat je zou kunnen vragen om te werken voor scheppers als Reframe, Justin England, Michelle Cousins, Barbara De Angelis,fluLowery 1941otiveapi theories, regard and tenh 145 en ga zo maar door. Er zijn dus veel mogelijkheden voor mensen over de hele wereld om coaching van topklasse te krijgen en niemand kijkt tevergeefs naar je!

5. U kunt uw coaching vaardigheden, uw capaciteiten en uw bedrijf verbeteren — op de juiste manier en begin nu…

Hoe meer u uw coachingsprogramma laat groeien en ontwikkelen, hoe uitdagender het voor u wordt om de grotere vraag te beantwoorden: “hoe ontwerp ik deze unieke aanpak voor mijn bedrijf om focus en resultaten te creëren?”

6. Leiderschap, actie en resultaten…

Er is maar één vraag die je jezelf moet stellen en dat is wie je nog meer kunt dienen en helpen en wie je nog meer kunt leiden!

Hoe komt het dat de meesten van hen eigenlijk op zoek zijn naar een andere coach of een mentor of naar meer webpagina’s voor een of andere investering? Hoe komt het dat elke keer als ik de top 10 strategieën aanwijs die alle coaches moeten gebruiken op het internet, ik feedback terug krijg in de trant van “Dat had ik ook kunnen doen.” of “Ik heb het van jou geleerd, Cosmicudge!!!” Pijnlijk, triest, maar walgelijk.

Antwoord dit… Als je blijft wachten tot iemand je verzoek afwijst, gaan ze waarschijnlijk ALTIJD “nee” zeggen. En, als je wacht tot iemand zo ver is, loop je zo ver achter op de medaille dat je er niet op kunt!

Vandaar het voor de hand liggende, het zijn NIET de top 10 strategieën maar uw grootste lessen en meest lonende projecten die typisch hun weg vinden naar uw dagelijkse en maandelijkse en jaarlijkse coaching programma’s.

Geloof in uzelf en uw coaching. Erken dat je als coach ‘s werelds meest meeslepende en opwindende nieuwe manieren creëert om mensen positief te beïnvloeden in dienst van empowerment en het stimuleren van meer mensen in je coaching business en wees trots op het creëren van je meest kwalitatieve en winstgevende meerdere inkomensstromen – ben enthousiast!

De Facilitatie Coach is een Internationale Coach, Facilitator en Trainer.Ik coach meer dan 200 mensen in mijn training consultancy, geschreven artikelen en workshops. Ik heb meer dan twintig jaar ervaring op het gebied van interactieve coaching en heb enkele duizenden pagina’s informatie geschreven voor iedereen, waar ook ter wereld, om toegang te krijgen tot hun intelligentie om succesvol te zijn in hun leven, en daarmee het grotere goed van de wereld.

Elke cliënt en elke deelnemer creëert zijn eigen coaching rituelen, zodat de activiteit herhaalbaar kan zijn. Ik heb 5 eenvoudige stappen die ik mijn “K gerechtigheid” noem voor het creëren van zekere brand coaching resultaten.

Enkele van de criteria die ik beoordeel voor de doeltreffendheid van de coaching zijn hieronder omschreven:

Mijn coaching tools zijn:

Hoe efficiënt ben ik als coach? Hoe effectief ben ik als coach? Mijn coaching criteria? Hoeveel vragen worden er gesteld? Hoeveel antwoorden worden er gegeven? Hoe voelt dit idee nu voor mij en kan ik mijzelf ertoe zetten om er in mee te gaan?

Wanneer we kijken naar de kwaliteit van de antwoorden op de vragen van de klant, zijn er 3 verschillende niveaus van formulering. Er is het “beproefde” antwoord, ook wel bekend als de gouden regel, onderbouwd met een slungelachtige houding, zonder voorschriften enz. Er is het zen-geïnspireerde inzicht of de unieke creatieve visualisatie van begeleiding die het resultaat is van het samenweven van een beproefd holistisch visioneringsproces. Deze op maat gemaakte ontdekkingstools gaan op in het weefsel van een effectief actieplan om de cliënt op het goede spoor te houden en hem te begeleiden naar een welomschreven doel zelf. En dan is er nog de hele nieuwe wereld die op dit moment ontstaat terwijl de wereld zijn natuurlijke verandering doormaakt, zodat ze kunnen worden bijgestaan, veilig, ondersteund en ingesteld op hun nieuwe uitkomsten.

Ik zal dit in een toekomstig artikel opnemen, omdat het in zekere zin een manier is om een overzicht te geven van de grondbeginselen van coaching, dat van enig nut zal zijn voor degenen die overwegen coach te worden, en die misschien een coachingspraktijk willen beginnen of een individuele of halve dag coachingssessie met een cliënt willen doen

Strikte aandacht voor detail.

Efficiëntie van de prestaties. Coachingsessies kunnen sneller of korter worden uitgevoerd, maar de cliënten hebben er niet veel baat bij.

Voorbereiding en begeleiding door een supervisor of een of andere administrateur of trainer, zodat het werk van de cliënt in een veilige, onpersoonlijke en ondersteunde omgeving wordt uitgevoerd

Sommige coaching modellen –

1. S.M.A.R.T model

Dit is een model dat wordt gebruikt om ervoor te zorgen dat mensen die coachingspraktijken of -programma’s creëren, gefocust zijn, een redelijke geloofwaardigheid hebben en voldoende ruimte krijgen voor standaardisatie

2. Attitudinaal model

geleid door Martin Seligman – dit is verder aangemoedigd en versterkt door anderen, en heeft zijn weg gevonden in coaching

3. Trait en cognitie model

Dit wordt gebruikt om de meest veelbelovende individuen/groepen te peilen en te identificeren, en hen te helpen hun weg te vinden in de vele geschikte soorten cognitieve vervormingen / standaardstrategieën

4. Psychologisch model

Dit is een manier voor psychologen om uit te zoeken wat de verschillende persoonlijkheidsstijlen Aristoteles, Sigmund Freud, Jim Jones, enz. in hun eigen leven vertoonden, en om hen te helpen sommige van deze persoonlijkheden in de context van hun cliënten te plaatsen

Vanaf het begin van onze kindertijd worden we onder druk gezet om af te vallen, om iets te doen of te laten, om iets te zijn of te laten. En velen van ons raken er echt van overtuigd dat dun, mooi, aantrekkelijk en slim zijn in ons voordeel werkt. Dan, komt het met Time Management concepten en Next- STEP Theorie voor het beheer van onze carrière, onze relaties, ons prive-leven en onze fysieke omgeving, hier leren we dat het een mythe is en als zodanig schoonheid en een goede gezondheid alleen komt met een inspannende inzet, inspannend gedrag.

Omdat het gewoon buiten onze controle ligt, krijgen we het te druk om fit te blijven (ik ben hier niet dom en super motiverend). Zo eindigen we niet alleen met gezondheidsproblemen, maar ook relatieproblemen, zakelijke problemen, financiële problemen, ook werkproblemen (omdat we bezig blijven, zien we ons werk als iets anders dat we niet in de hand hebben en is er geen focus). Het resultaat is dat de meesten van ons hebben kunnen krijgen wat we altijd al wilden, zonder ervoor te betalen. Het resultaat is dat we alleen betalen voor dingen die we moeten betalen, niet voor dingen die we willen.

Bij coaching verwachten we dat onze teams of afdelingen of levens meewerken en op elkaar afgestemd zijn en als we de aanname krijgen dat we iemand hebben die het werk van de organisatie wil doen zijn, geven we persoonlijke macht uit handen. Je kiest hen om te zijn in plaats van te zijn. Misschien wordt het een verwaarloosdeWereld triest om in een positie te blijven en alleen te betalen voor wat je hebt of om de beste te zijn op de werkplek. Dat is nu een gevaarlijk spelmodel.

Vondst: Gevonden: Vinding. De meesten van ons wijzen coaching af omdat het onze huidige baan niet kan onderbreken en ons niet naar onze toekomst kan leiden. Coaching kan ons naar het volgende niveau brengen en ten goede komen van de organisatie.

Vind een soortgelijke beweging in de richting van uw gewenste effectieve prestaties, we zullen daar een andere keer meer over zeggen.

In het kort, coaching is gaan waar je nog nooit bent geweest. Vinden: Vinden: Vinden. Terwijl we coaching bespreken, voel je vrij om vragen te stellen. Zowel vaardig vragen stellen – volg mijn 10 stappen – en systematisch, systematisch het coaching proces doorlopen voor alle aspecten van je leven, gewoon het werk doen.

Hoe vind ik een coach? Zoals ik al eerder zei, is het vinden van en werken met de juiste coach de snelle weg naar je dromen. Het zoeken van een coach zal zo effectief zijn als je zelf goede informatie en ervaringen hebt.

Hoe kom ik aan een afspraak? Over het algemeen komen mensen bij mij met een probleem waar je geen invloed op hebt, bijvoorbeeld een gesloten deuren beleid, en hebben een angst om te vragen wat ze willen. Tot op dat moment – in de afspraak, is er tijd om een keuze voor je te maken. Als ze een rukstrategie hebben die jullie relatie kan schaden. Ik ben hier om de coach te zijn.

Waar kan ik coaching krijgen? Als je contact met me opneemt, kun je me gratis krijgen. Ik ben er om je te helpen om aan je behoeften te voldoen. Ik ga met je mee, afhankelijk van je vraagstuk, probleem of angst om je dromen te leven.

Dit artikel zal u een paar van de belangrijke verschillen voorstellen die volgens mij los staan van de definities en rollen van coaching, met name het proces van coaching en het coachingsgedrag.

Coaching kan worden gedefinieerd als: “een proces waardoor de cliënt, het team of de organisatie een ander bereikt” en “een proces in de richting van positieve verandering door de coachende cliënt of het team”

a. “Een proces waardoor de cliënt, het team of de organisatie een ander bereikt” Het proces van coaching kan worden omschreven als het proces waarbij iemand wordt geholpen om veranderingen aan te brengen in een bepaald aspect van zijn leven of het kan gaan om het afbreken van oude en positieve structuren en natuurlijk ook om het aanleren van nieuwe positieve dingen en gedrag. Het kan gaan om een verbetering in het werk, in uw relatie met iemand anders en/of, in de omgeving waarin u woont en werkt. Als u hier dieper op ingaat, kunt u zien dat het succes van elk coachingproces niet noodzakelijk het resultaat is van de samenwerking tussen de coach en de manager van de cliënt. Er is een zeer grote kans van 70% dat de cliënt en de coach elk veel dezelfde / verschillende problemen kunnen hebben, hoewel er ook een kans van 50% is dat ze er een andere oplossing voor hebben.

b. “Een proces naar positieve verandering door de coachende cliënt of het team”

Er is hier een belangrijk verschil in die zin dat de benadering van coaching meer gericht, tastbaar en resultaatgericht is. De coach is zeer betrokken bij de cliënt, de vaardigheden en bekwaamheden van de cliënt. Deze zullen worden gebruikt om die positieve verandering te vergemakkelijken door de “structuur” uit het verleden naar het heden te brengen. Als u verandering in uw leven of een bepaald gebied van uw leven wilt doorvoeren, zult u uw houding, uw verwachtingen, uw gedrag en uw gevoelens moeten veranderen. De uitdaging hierbij is dat, hoewel verandering positief en productief is, het soms ook elementen van frustratie en angst met zich meebrengt.

c. “De coachende cliënt of het team bereikt een ander” Ik weet dat veel mensen zich zorgen maken over de “twee-Vurenman bonfire mentaliteit” die deze vorm van coaching beschrijft. Dit, mijn vrienden is absoluut NIET het geval. Het is gewoon zo dat de cliënt en de coach te allen tijde samenwerken om hun cliënten en het team te helpen alle veranderingen als positief te ervaren en hen bewust te maken van de voordelen die kunnen worden behaald, zowel onmiddellijk als op de langere termijn. Dit hangt nauw samen met de coachee/cliënt en de rol van de coach. De coachee (de persoon die gecoacht wordt) zal zijn eigen beperkingen, vragen en angsten die hij heeft benoemen en de coach breidt deze uit tot duidelijke opties in de wereld van de coachee. Zowel de cliënt als de coach zijn betrokken bij en volledig op de hoogte van alle vooruitgang die wordt geboekt, zodat er geen enkele psychologische belasting van welke aard dan ook is.

Laten we eens kijken naar de andere kant van de medaille.

a. “Een proces om te veranderen zijn door de coach?”

Ik heb zojuist het proces van coaching beschreven en een van de uitzonderingen daarop. Als u tijdens het coachen vragen hebt over hoe de coach u kan helpen of als u zich op een of andere manier gefrustreerd voelt over de relatie van de coach tot u, zult u met een andere coach willen werken. Ik zou niets meer willen doen dan wat u is verteld. Als u het gevoel hebt dat u niet de voordelen krijgt die u rechtvaardigt, vindt u misschien dat het tijd is voor verandering. Dit moet gezien worden als een actie van de coach. Wij kunnen iemand in geen enkel stadium van de coachingrelatie ergens doorheen leiden of begeleiden. We kunnen ondersteunen, aanmoedigen, inspireren, motiveren en bekrachtigen. De waarheid is echter dat er niets zal gebeuren als we ons niet engageren en volledig betrokken raken bij elk en ieder aspect van de relatie. De coach heeft, door zijn rol, het recht om de “coachee” te helpen en hem te steunen om zijn doelen te bereiken. Als coaches bevinden we ons echter in een speciale positie. Wij zullen proberen de cliënt te helpen en te steunen om de coach aan zijn eigen problemen/ moeilijkheden te laten werken en de veranderingen te laten maken die hij wenst. Als de “coachee” zich niet in het proces mengt of de dingen op eigen houtje doet, dan zal de coach hen helpen om “hun ziekte te genezen” door hen te “herinneren” aan hun aangeboren gaven en hun recht om hun eigen innovatieve pakket te ontwikkelen, tot creatieve strategieën en oplossingen om het gewenste resultaat te bereiken.

“… De betrokkenheid van de coach is meer dan het voeren van een gesprek tussen “de cliënt” en de coach “Het uiteindelijke doel van de coach is dat de geest van de cliënt en de geest van de coach één worden met een inter-opening van de geest van de coachee…coaching betaalt zichzelf niet terug (maar het werkt wel!)”

Ik wil graag het laatste woord hebben.

WAT IS COACHING?

Voor wie is het?

Wat ben je aan het doen?

Waar ga je heen?

In welk bedrijf kom je terecht?

Coaching, in zijn kern, gaat over de ontwikkeling van buitengewone prestaties. Wat is deze buitengewone prestatie? Het is de toewijding aan een hoge kwaliteit van werk en een streven naar uitmuntendheid. Het is de houding van positief en enthousiast zijn over wat er gedaan kan worden en hoe dat moet gebeuren. Het is de manier waarop mensen naar u kijken, en vice-versa. Het is jezelf verplaatsen in je cliënt. Coaching biedt de kans om vooringenomen ideeën over wat kan worden gedaan en hoe mensen zouden moeten zijn, los te laten. Elke cliënt kiest de richting, de motivatie, de verantwoordelijkheid en accepteert het eigenaarschap van zijn eigen persoonlijke acties voor zijn eigen leven. Coaching gelooft dat ieder mens tot meer in staat is dan hij zelf denkt: Natuurlijk zal dat betekenen dat ze zich moeten uitstrekken buiten wat ze op dit moment begrijpen. Bij coaching gaat het niet om het principe van meer doen en meer krijgen. Het gaat niet om de kosten; het gaat om de kwaliteit van wat we doen. Het gaat om zelfvertrouwen en zelfwaardering. Het gaat niet om de coach maar om de cliënt, door het proces van coaching en “het werk”, die de ware deskundigen zijn van hun eigen leven. Het leven is een creatie van je verwachtingen.

Mentoring is het proces waarbij ervaren managers, of zij die groot zullen worden, nieuwe en andere vaardigheden aanleren om hen te helpen voorbij de hindernissen te geraken die hun weg naar uitmuntendheid blokkeren. Daarmee bedoel ik het resultaat van het doorlopen van het coachproces.

Als werknemer bent u waarschijnlijk de belangrijkste expert op uw werk. Als u ongelukkig blijft, zult u waarschijnlijk niet het risico nemen te veel vragen te stellen of te veel veranderingen in uw baan aan te brengen. Het is waarschijnlijk onwaarschijnlijk dat er veel wordt nagedacht over de regels van de politiek, de verwachtingen van je baas, of die van de organisatie. Grote leiders geven hun medewerkers de middelen om verandering en angsten effectief het hoofd te bieden. Zij ontwikkelen managers om de organisatie te veranderen in een organisatie met betere prestaties. Dring aan op verantwoording en verantwoordelijkheid, geef de mogelijkheid en de vaardigheid om vaardigheden te ontwikkelen om verandering te managen in degenen die onder uw hoede komen, geef een omgeving waar de basis en de grondbeginselen gemakkelijk te leren zijn, geef vaardigheidstraining en begeleiding, en geef consistente feedback.

Coaching wordt de laatste 20 à 30 jaar vooral geassocieerd met sport. Veel sporten hebben een coachingsschool. We kunnen ervan uitgaan dat de coaches een elegant en subtiel stelletje zijn. Op een sportfunctie die ooit zal worden gereproduceerd, zal een coach een genie worden genoemd. Zij zullen het allemaal in hun hart hebben. Maar als men goed kijkt naar wat men van een coach leert en wat men van de organisatie leert, moet de leider een beetje “ille evero lier” doen als het gaat om communicatie, leiderschap en de werkomgeving. Als ik 3 middelbare school atleten en een OF Medische studenten wil inschrijven, moet ik 6 generaties van coaches hebben. Ik moet weten dat ik kan vertrouwen de coach gemaakt eenvoudig de leren spelen middelbare school.

Zolang een coach effectief kan communiceren met anderen, is hij/zij goed op weg naar een positieve impact op lange termijn op het bedrijf. Coaching zonder dat begrip gaat zo ver. Stel je eens voor hoeveel moeite het zou kosten om met mensen te praten buiten de coaching om of om dat als hulpmiddel te gebruiken om hen te coachen. “Wat ik in jou zie” samen met “wat jij in het balspel brengt” zijn misschien wel de duidelijkste aanwijzingen dat een coach waar gezet is. “Het werk” begint bij de coach. Ik herinner me het coachen van een jongen die ik had gekend tijdens mijn dagen als honkbalspeler. Als een van de coaches van het team, koos hij ervoor om te coachen in de gewichtenkamer en de trainingsroutines. Hij besteedde weinig aandacht aan de coaching die nodig was om de wedstrijd of het spel te winnen. Hetzelfde geldt voor veel mensen in hun professionele leven ook. Velen coachen en gebruiken Performance Coaching zonder ooit de titel te noemen. Soms hoor je een telefoontje en vraag je de hoofdcoach wat hij van plan is.

Het coachtraject

Net als bij sport gaat het coachen van een speler of zelfs een heel team gepaard met een doel. Ze hebben al gezien wat ze willen leren of veranderen in hun spel. Dus uiteindelijk weten ze waar ze heen willen. Op korte termijn kunnen zij en jij zien hoe het coachingsproces werkt. Soms zijn het echter de werknemers of de mensen die u interviewt die de richting zullen bepalen. Hoewel het een goed idee is om uw coaching gesprekken te beperken tot het doel van uw doelen, degenen die u willen inhuren om richting te geven.