Hoe vind je een goede coach

Coach Rotterdam

Vanaf het begin van onze kindertijd worden we onder druk gezet om af te vallen, om iets te doen of te laten, om iets te zijn of te laten. En velen van ons raken er echt van overtuigd dat dun, mooi, aantrekkelijk en slim zijn in ons voordeel werkt. Dan, komt het met Time Management concepten en Next- STEP Theorie voor het beheer van onze carrière, onze relaties, ons prive-leven en onze fysieke omgeving, hier leren we dat het een mythe is en als zodanig schoonheid en een goede gezondheid alleen komt met een inspannende inzet, inspannend gedrag.

Omdat het gewoon buiten onze controle ligt, krijgen we het te druk om fit te blijven (ik ben hier niet dom en super motiverend). Zo eindigen we niet alleen met gezondheidsproblemen, maar ook relatieproblemen, zakelijke problemen, financiële problemen, ook werkproblemen (omdat we bezig blijven, zien we ons werk als iets anders dat we niet in de hand hebben en is er geen focus). Het resultaat is dat de meesten van ons hebben kunnen krijgen wat we altijd al wilden, zonder ervoor te betalen. Het resultaat is dat we alleen betalen voor dingen die we moeten betalen, niet voor dingen die we willen.

Bij coaching verwachten we dat onze teams of afdelingen of levens meewerken en op elkaar afgestemd zijn en als we de aanname krijgen dat we iemand hebben die het werk van de organisatie wil doen zijn, geven we persoonlijke macht uit handen. Je kiest hen om te zijn in plaats van te zijn. Misschien wordt het een verwaarloosdeWereld triest om in een positie te blijven en alleen te betalen voor wat je hebt of om de beste te zijn op de werkplek. Dat is nu een gevaarlijk spelmodel.

Vondst: Gevonden: Vinding. De meesten van ons wijzen coaching af omdat het onze huidige baan niet kan onderbreken en ons niet naar onze toekomst kan leiden. Coaching kan ons naar het volgende niveau brengen en ten goede komen van de organisatie.

Vind een soortgelijke beweging in de richting van uw gewenste effectieve prestaties, we zullen daar een andere keer meer over zeggen.

In het kort, coaching is gaan waar je nog nooit bent geweest. Vinden: Vinden: Vinden. Terwijl we coaching bespreken, voel je vrij om vragen te stellen. Zowel vaardig vragen stellen – volg mijn 10 stappen – en systematisch, systematisch het coaching proces doorlopen voor alle aspecten van je leven, gewoon het werk doen.

Hoe vind ik een coach? Zoals ik al eerder zei, is het vinden van en werken met de juiste coach de snelle weg naar je dromen. Het zoeken van een coach zal zo effectief zijn als je zelf goede informatie en ervaringen hebt.

Hoe kom ik aan een afspraak? Over het algemeen komen mensen bij mij met een probleem waar je geen invloed op hebt, bijvoorbeeld een gesloten deuren beleid, en hebben een angst om te vragen wat ze willen. Tot op dat moment – in de afspraak, is er tijd om een keuze voor je te maken. Als ze een rukstrategie hebben die jullie relatie kan schaden. Ik ben hier om de coach te zijn.

Waar kan ik coaching krijgen? Als je contact met me opneemt, kun je me gratis krijgen. Ik ben er om je te helpen om aan je behoeften te voldoen. Ik ga met je mee, afhankelijk van je vraagstuk, probleem of angst om je dromen te leven.

Wat is coachen?

Coach Dordrecht

Denk eens even na over de twee bovenstaande gebieden. Welke van de twee, is de belangrijkste verandering die je moet doorvoeren, je opleiding of je coaching? Als coaching je uitdaagt om beter te worden, om je te ontwikkelen, om talent en potentieel te ontketenen, waarom dan wel of waarom niet?

De grote problemen bij prestatieverbetering zitten niet alleen in de kennis (je hebt kennis nodig in je loopbaan, vaardigheden in je sport, kennis van de arbeidsmarkt, als je een bedrijf runt, etc.) maar ook in het zelfvertrouwen.

Je voelt je rommelig met boodschappen van twijfel, zelftwijfel, tegenhouden of zelfs zelfkritiek, waardoor je beperkt wordt in je zelfexpressie, negatieve emoties en aandacht voor de negatieven. Door deze beperkingen zijn mensen, en vrouwen in het bijzonder, minder in staat dan ze zouden kunnen zijn om sommige dingen te doen die ze echt willen doen.

Coaching daagt al deze negatieve zelfcoaching van kinderen uit, en helpt niet alleen hen, maar ook leerkrachten, leiders en ouders om talent en zelfexpressie in hun kinderen te ontketenen.

Ken je het verhaal van Eleanor Uple Stockwell, een van de meest invloedrijke eerstelijns professionals in de Verenigde Staten?

Een historische figuur, wier spraakmakende persoonlijkheid en succes als individu haar in de schijnwerpers katapulteerden. Ze werd boekhandelaarster, pleitbezorgster voor vrouwen, kinderen en bejaarden op jonge leeftijd en het meest bekend om haar vroege panelen en de brieven aan William Bulky, de uitgever van Hearst Newspapers, Uple werd onlangs door Lordgmentum magazine benoemd tot een van de 10 meest invloedrijke vrouwen in Amerika. Door de wereld kennis te laten maken met al haar verwezenlijkingen en diepgaande kennis van de rol van de vrouw op vele gebieden van het leven, werd Uple een bekend gezicht, niet alleen door haar boeken, maar ook door haar vele televisielezingen, artikelen en televisieshows. En al haar tijd in het mediaspectrum, was ze nog steeds uit voor een zaak, omdat ze als vrouw en coach een enorme invloed had in haar vakgebied, om meer publiek te bereiken dan welke andere atlete of artieste ook.

Dus, wat is coaching? Coaching is de kunst en de vaardigheid om mensen te helpen hun dromen te bereiken. Het is een werk dat zowel door vrouwelijke als mannelijke coaches kan worden gedaan, en het gaat over het laten groeien en ontwikkelen van mensen, niet alleen hen leren wat je weet.

Wat is coaching? Het is geen counseling. Counseling gaat over lesgeven met een terugblik. Bij coaching daarentegen gaat het erom iemand te helpen zijn dromen, zijn doelen te bereiken, persoonlijk of professioneel. U, als coach, kunt mensen op een koers zetten om een doel te bereiken binnen de structuur van een sessie. Jouw instelling is om iemand te helpen groeien en groeien. Je wilt je deelnemers helpen, met strategieën, resultaten en plannen, met een constructieve inbreng op een inspirerende manier.

Een mens, man of vrouw, is in staat zijn eigen weg te vinden, zijn eigen ideeën. Het is uw wens om hen op dit pad te begeleiden. In sommige gevallen kan de persoon een label nodig hebben om te worden geclassificeerd, zoals: Dromer, Optimist, Visionair, Sés vanilla (” agenda be j dome “),succesvol. Wat er ook nodig is om die persoon te definiëren voor wie men coaching zoekt.

Angela Scott is een coach die gespecialiseerd is in het creëren van balans, in persoonlijke en professionele effectiviteit.

Wat is levenscoaching?

Life Coach

Wat is life coaching? In het kort is life coaching het creëren van een omgeving waarin u als cliënt praat met een echt persoon, die naar u luistert. U vult de wazigheid van de geest in. De ware reis is niet de reis van de coach, maar het leven van de cliënt, om zichzelf te vinden. We zijn vaak in staat om de trauma’s van het leven te verwerken via onze coach. We zien het als een spiegel, om zo te zeggen.

Bij coaching gaan we naar een dieper niveau, naar een emotioneel niveau, om onze emotionele patronen te begrijpen. Als we een proces volgen om onze problemen op te lossen, zullen we meer positieve en succesvolle vermogens hebben. Hoe bewuster we zijn, hoe krachtiger we zijn en vragen om wat we willen, hoe meer helderheid, een veilig gevoel en vertrouwen. Uiteraard zal dit tot uiting komen in, niet alleen, ons gedrag, maar ook in onze dagelijkse activiteiten en carrière. Vaak zullen mensen die in het beginstadium aan life coaching doen, dit pas als competentie kunnen gebruiken als ze goede geheimen kunnen leren. Wat is de taak van coaches? Een ruimte en een gevoel van veiligheid bieden om de waarheid over het leven van de cliënt te ontvangen. Door deze nieuwe groei van het zelf en de relatie tussen de cliënt en de coach, zou het uiteindelijke doel voor zowel de cliënt als de coach de beweging moeten zijn naar een leven waarin beiden zich goed voelen en ze gemakkelijk of in veel gevallen krachtig vooruit gaan.

Coaching is een proces van diepe relatie die niet alleen tot stand komt tussen de cliënt en de coach, maar tussen de twee personen. Life coaches brengen vaak het grootste deel van hun tijd door met de cliënt. Zij zijn niet een goede vriend of een moeder. In plaats daarvan is de relatie meer als een vader die zorgt voor een liefdevolle en positieve toestand waarin het kind groeit en zichzelf kent. Heel vaak betekent de coaching relatie een verschuiving in de houding van de coach. Coaches zijn geen experts in gezondheid, spiritualiteit of psychologie. Ze zijn een goede vriend die gepassioneerd is om anderen te helpen slagen in het leven.

Waar kan een coach effectief zijn? Als de coach heel goed naar zijn cliënt weet te luisteren, weet hij werkelijk de omgeving of het milieu te scheppen dat de cliënt zal helpen om weer te horen. De coach en de cliënt zijn op zoek naar betrouwbare informatie over hun Zelf. “Waardoor voel ik me blij of depressief of boos? Waarom handel ik zoals ik doe? Wat doe ik waar ik baat bij heb?” Dit is waar de coach de cliënt kan helpen bij het vinden van betere wegen om zijn problemen op te lossen. Hoe gebeurt het? Als de coach op een langzame, kalme en bewuste toon praat, hoort en begrijpt de cliënt op deze manier meer van waar hij naar luistert. De cliënt zegt of denkt geen zinnen als Gewoon plat! Ze zal nooit meer in deze positie komen, ik kan zo niet praten, het is gewoon niet mij. Dit is precies wat er gaat gebeuren.

Wat er meestal gebeurt is dat de cliënt de vragen in het begin negeert. De cliënt is halverwege een zin en de coach zegt: “Wat denk je?” Door de vraag keer op keer te herhalen, kan de cliënt zich bewust worden van het gesprek en Simpele vragen! Met een coachingsessie, dezelfde vragen aan dezelfde persoon — uiteindelijk krijgen we die antwoorden op vragen en oplossingen. Soms is de verandering zo versterkend voor de persoon dat ze zelf oplossingen beginnen te zoeken.

Wat kan er met ons gebeuren, als we antwoorden op die vragen beginnen te zoeken – en te begrijpen? Op een boerderij keuken, Niemand wist hoe om te koken. Niemand dacht. Ze zouden koken. Maar eerst hadden we klei of ander materiaal nodig om brood te bakken. Toen moesten we de methodes van deze kleine gummen bedenken. Wat als ieder alleen een zelfgemaakte klei-schilder had die geen techniek kende om brood te bakken. Toen de kleischilder zijn eerste poging begon om brood te bakken, deed de persoon die de kleischilder maakte dat ook en al de mensen die hun beroep maakten. We kunnen dit in verband brengen met de “verandering” van een kleischilder op 12-jarige leeftijd en verder met de persoon die je koffie zet, de persoon die je boodschappen doet en de persoon die je beddengoed maakt op weg naar huis. De kleischilder is Dharmath Prajna, de persoon die onze kleren herstelt, de persoon die uw linnengoed maakt, de persoon die de rekening van de kruidenier betaalt en ja, de persoon die ons linnengoed maakt en de persoon die onze koffie maakt. We komen allemaal uit dezelfde bron (de Bron) en we hebben allemaal iets gemeen. Mijn grootmoeder zei altijd dat de persoon die je stof maakt, de persoon is die je aan het lijntje houdt. Dat is waar.

De klei en de persoon die onze stof maakt zijn het Zelf. Het is waar dat ons Zelf in de wereld is, in de tijd. Maar ons Zelf is ook in onze wereld…ays Dhrith slaap.

Coaching en begeleiding

Coaching Amsterdam

Dit artikel zal u een paar van de belangrijke verschillen voorstellen die volgens mij los staan van de definities en rollen van coaching, met name het proces van coaching en het coachingsgedrag.

Coaching kan worden gedefinieerd als: “een proces waardoor de cliënt, het team of de organisatie een ander bereikt” en “een proces in de richting van positieve verandering door de coachende cliënt of het team”

a. “Een proces waardoor de cliënt, het team of de organisatie een ander bereikt” Het proces van coaching kan worden omschreven als het proces waarbij iemand wordt geholpen om veranderingen aan te brengen in een bepaald aspect van zijn leven of het kan gaan om het afbreken van oude en positieve structuren en natuurlijk ook om het aanleren van nieuwe positieve dingen en gedrag. Het kan gaan om een verbetering in het werk, in uw relatie met iemand anders en/of, in de omgeving waarin u woont en werkt. Als u hier dieper op ingaat, kunt u zien dat het succes van elk coachingproces niet noodzakelijk het resultaat is van de samenwerking tussen de coach en de manager van de cliënt. Er is een zeer grote kans van 70% dat de cliënt en de coach elk veel dezelfde / verschillende problemen kunnen hebben, hoewel er ook een kans van 50% is dat ze er een andere oplossing voor hebben.

b. “Een proces naar positieve verandering door de coachende cliënt of het team”

Er is hier een belangrijk verschil in die zin dat de benadering van coaching meer gericht, tastbaar en resultaatgericht is. De coach is zeer betrokken bij de cliënt, de vaardigheden en bekwaamheden van de cliënt. Deze zullen worden gebruikt om die positieve verandering te vergemakkelijken door de “structuur” uit het verleden naar het heden te brengen. Als u verandering in uw leven of een bepaald gebied van uw leven wilt doorvoeren, zult u uw houding, uw verwachtingen, uw gedrag en uw gevoelens moeten veranderen. De uitdaging hierbij is dat, hoewel verandering positief en productief is, het soms ook elementen van frustratie en angst met zich meebrengt.

c. “De coachende cliënt of het team bereikt een ander” Ik weet dat veel mensen zich zorgen maken over de “twee-Vurenman bonfire mentaliteit” die deze vorm van coaching beschrijft. Dit, mijn vrienden is absoluut NIET het geval. Het is gewoon zo dat de cliënt en de coach te allen tijde samenwerken om hun cliënten en het team te helpen alle veranderingen als positief te ervaren en hen bewust te maken van de voordelen die kunnen worden behaald, zowel onmiddellijk als op de langere termijn. Dit hangt nauw samen met de coachee/cliënt en de rol van de coach. De coachee (de persoon die gecoacht wordt) zal zijn eigen beperkingen, vragen en angsten die hij heeft benoemen en de coach breidt deze uit tot duidelijke opties in de wereld van de coachee. Zowel de cliënt als de coach zijn betrokken bij en volledig op de hoogte van alle vooruitgang die wordt geboekt, zodat er geen enkele psychologische belasting van welke aard dan ook is.

Laten we eens kijken naar de andere kant van de medaille.

a. “Een proces om te veranderen zijn door de coach?”

Ik heb zojuist het proces van coaching beschreven en een van de uitzonderingen daarop. Als u tijdens het coachen vragen hebt over hoe de coach u kan helpen of als u zich op een of andere manier gefrustreerd voelt over de relatie van de coach tot u, zult u met een andere coach willen werken. Ik zou niets meer willen doen dan wat u is verteld. Als u het gevoel hebt dat u niet de voordelen krijgt die u rechtvaardigt, vindt u misschien dat het tijd is voor verandering. Dit moet gezien worden als een actie van de coach. Wij kunnen iemand in geen enkel stadium van de coachingrelatie ergens doorheen leiden of begeleiden. We kunnen ondersteunen, aanmoedigen, inspireren, motiveren en bekrachtigen. De waarheid is echter dat er niets zal gebeuren als we ons niet engageren en volledig betrokken raken bij elk en ieder aspect van de relatie. De coach heeft, door zijn rol, het recht om de “coachee” te helpen en hem te steunen om zijn doelen te bereiken. Als coaches bevinden we ons echter in een speciale positie. Wij zullen proberen de cliënt te helpen en te steunen om de coach aan zijn eigen problemen/ moeilijkheden te laten werken en de veranderingen te laten maken die hij wenst. Als de “coachee” zich niet in het proces mengt of de dingen op eigen houtje doet, dan zal de coach hen helpen om “hun ziekte te genezen” door hen te “herinneren” aan hun aangeboren gaven en hun recht om hun eigen innovatieve pakket te ontwikkelen, tot creatieve strategieën en oplossingen om het gewenste resultaat te bereiken.

“… De betrokkenheid van de coach is meer dan het voeren van een gesprek tussen “de cliënt” en de coach “Het uiteindelijke doel van de coach is dat de geest van de cliënt en de geest van de coach één worden met een inter-opening van de geest van de coachee…coaching betaalt zichzelf niet terug (maar het werkt wel!)”

Ik wil graag het laatste woord hebben.

WAT IS COACHING?

Voor wie is het?

Wat ben je aan het doen?

Waar ga je heen?

In welk bedrijf kom je terecht?

Coaching – Wat is het?

Coaching Breda

Coaching, in zijn kern, gaat over de ontwikkeling van buitengewone prestaties. Wat is deze buitengewone prestatie? Het is de toewijding aan een hoge kwaliteit van werk en een streven naar uitmuntendheid. Het is de houding van positief en enthousiast zijn over wat er gedaan kan worden en hoe dat moet gebeuren. Het is de manier waarop mensen naar u kijken, en vice-versa. Het is jezelf verplaatsen in je cliënt. Coaching biedt de kans om vooringenomen ideeën over wat kan worden gedaan en hoe mensen zouden moeten zijn, los te laten. Elke cliënt kiest de richting, de motivatie, de verantwoordelijkheid en accepteert het eigenaarschap van zijn eigen persoonlijke acties voor zijn eigen leven. Coaching gelooft dat ieder mens tot meer in staat is dan hij zelf denkt: Natuurlijk zal dat betekenen dat ze zich moeten uitstrekken buiten wat ze op dit moment begrijpen. Bij coaching gaat het niet om het principe van meer doen en meer krijgen. Het gaat niet om de kosten; het gaat om de kwaliteit van wat we doen. Het gaat om zelfvertrouwen en zelfwaardering. Het gaat niet om de coach maar om de cliënt, door het proces van coaching en “het werk”, die de ware deskundigen zijn van hun eigen leven. Het leven is een creatie van je verwachtingen.

Mentoring is het proces waarbij ervaren managers, of zij die groot zullen worden, nieuwe en andere vaardigheden aanleren om hen te helpen voorbij de hindernissen te geraken die hun weg naar uitmuntendheid blokkeren. Daarmee bedoel ik het resultaat van het doorlopen van het coachproces.

Als werknemer bent u waarschijnlijk de belangrijkste expert op uw werk. Als u ongelukkig blijft, zult u waarschijnlijk niet het risico nemen te veel vragen te stellen of te veel veranderingen in uw baan aan te brengen. Het is waarschijnlijk onwaarschijnlijk dat er veel wordt nagedacht over de regels van de politiek, de verwachtingen van je baas, of die van de organisatie. Grote leiders geven hun medewerkers de middelen om verandering en angsten effectief het hoofd te bieden. Zij ontwikkelen managers om de organisatie te veranderen in een organisatie met betere prestaties. Dring aan op verantwoording en verantwoordelijkheid, geef de mogelijkheid en de vaardigheid om vaardigheden te ontwikkelen om verandering te managen in degenen die onder uw hoede komen, geef een omgeving waar de basis en de grondbeginselen gemakkelijk te leren zijn, geef vaardigheidstraining en begeleiding, en geef consistente feedback.

Coaching wordt de laatste 20 à 30 jaar vooral geassocieerd met sport. Veel sporten hebben een coachingsschool. We kunnen ervan uitgaan dat de coaches een elegant en subtiel stelletje zijn. Op een sportfunctie die ooit zal worden gereproduceerd, zal een coach een genie worden genoemd. Zij zullen het allemaal in hun hart hebben. Maar als men goed kijkt naar wat men van een coach leert en wat men van de organisatie leert, moet de leider een beetje “ille evero lier” doen als het gaat om communicatie, leiderschap en de werkomgeving. Als ik 3 middelbare school atleten en een OF Medische studenten wil inschrijven, moet ik 6 generaties van coaches hebben. Ik moet weten dat ik kan vertrouwen de coach gemaakt eenvoudig de leren spelen middelbare school.

Zolang een coach effectief kan communiceren met anderen, is hij/zij goed op weg naar een positieve impact op lange termijn op het bedrijf. Coaching zonder dat begrip gaat zo ver. Stel je eens voor hoeveel moeite het zou kosten om met mensen te praten buiten de coaching om of om dat als hulpmiddel te gebruiken om hen te coachen. “Wat ik in jou zie” samen met “wat jij in het balspel brengt” zijn misschien wel de duidelijkste aanwijzingen dat een coach waar gezet is. “Het werk” begint bij de coach. Ik herinner me het coachen van een jongen die ik had gekend tijdens mijn dagen als honkbalspeler. Als een van de coaches van het team, koos hij ervoor om te coachen in de gewichtenkamer en de trainingsroutines. Hij besteedde weinig aandacht aan de coaching die nodig was om de wedstrijd of het spel te winnen. Hetzelfde geldt voor veel mensen in hun professionele leven ook. Velen coachen en gebruiken Performance Coaching zonder ooit de titel te noemen. Soms hoor je een telefoontje en vraag je de hoofdcoach wat hij van plan is.

Het coachtraject

Net als bij sport gaat het coachen van een speler of zelfs een heel team gepaard met een doel. Ze hebben al gezien wat ze willen leren of veranderen in hun spel. Dus uiteindelijk weten ze waar ze heen willen. Op korte termijn kunnen zij en jij zien hoe het coachingsproces werkt. Soms zijn het echter de werknemers of de mensen die u interviewt die de richting zullen bepalen. Hoewel het een goed idee is om uw coaching gesprekken te beperken tot het doel van uw doelen, degenen die u willen inhuren om richting te geven.

Coaching in het Verenigd Koninkrijk

Coaching Utrecht

De organisatie waar ik net werkte heeft anderhalf jaar lang heel veel geld geïnvesteerd om een coachingsprogramma op te zetten. Het programma was een geweldig succes (wat een ander verhaal is). De kunstmatige fluwelen poncho’s waren toegewijde piloten (het vermogen om te vliegen). Zij waren deze ingenieurs die hun dingen wisten, en wij werkten zeer goed samen, hoewel er af en toe uitdagingen waren.

We hebben buitengewone resultaten geboekt. Eerlijk gezegd geloof ik niet dat ik ooit het jouwe heb bereikt. Maar net toen ik door de pers werd geïnterviewd, ontdekte ik een aantal interessante verontrustende gegevens.

We startten het coaching proces met een 6 maanden durend “OVERSIVE” programma in verschillende delen van de organisatie. Dit 6 maanden durende programma begon met het verzamelen van gegevens en richtte zich op de belangrijkste uitdagingen en kansen van de top performers. Net zoals een sportcoach in een internationaal team, voedden we de top performers tot high achievers – een uitdrukking die ik niet kan aanvaarden van een coach. (Is er iemand die met top performers werkt die zo’n aanpak heeft?)

Vervolgens verlieten we het programma met onze top performers, zittend aan de rand van onze lichte, nieuwe studio-achtige kantoren om een krediet van $1000 te ontvangen voor hun vooruitgang, validatie van hun verborgen potentieel, een dosis zelfvertrouwen en een recept voor meer van hetzelfde… bovenop de $1000.

We volgden 22 maanden later met nog veertig opeenvolgende interviews. Zij waren intern (NLP) en scoorden hoog op zelfvertrouwen, waren leiderschapskandidaten en werden opgevolgd voor verdere verbetering door het senior management.

Maar wat illustreert dit precies? Het illustreert hoe coaching niets meer is dan een stuk mumbo jumbo. Het laat zien waarom zo weinigen coaching krijgen, waarom zo weinigen op niets anders vertrouwen en hoe, bedrijven en professionele organisaties er verstandig aan zouden doen hun betrokkenheid bij coaching eens goed onder de loep te nemen met betrekking tot het leven van de werknemers zelf.

werkgelegenheid in het VK wordt geschat op niet minder dan 5,8 procent van de werknemers in het VK, wat neerkomt op meer dan 13,8 miljoen werknemers.

Onze aantallen waren in feite slechts iets lager (4,5 procent) dan het geschatte aantal werkende mensen op onze opleidingen. Ja, alleen al in het VK hebben we tijdens dit programma meer dan 20.000 mensen opgeleid.

We volgen regelmatig tussen 1 en 2.500 van deze deelnemers op om de impact van dit soort programma’s na te gaan. En we krijgen verbazingwekkende feedback – echte opmerkingen van echte mensen die de impact van coaching hebben gehad.

1. Het is onmogelijk om je doelen effectief te verduidelijken zonder gecoacht te worden.

Ik begin met de mensen te vertellen dat in het geval van ons programma de deelnemers de gelukkige deelnemers waren en dat wij in feite overwegend positieve feedback ontvingen van mijn kantoor en van de overlevende deelnemers (degenen die om te beginnen nog in het programma zaten).

Dit wordt niet gezegd over elke coaching cursus of we zouden halverwege op deze trein zijn. Maar aan het eind van dit specifieke geval waren de commentaren overweldigend positief.

“De enige plek waar ik ooit nog naar toe zou willen is olympisch coachen.” ( Ethiopische coach)

“Dit is het meest intensieve programma dat ik ooit ben tegengekomen. Elke week had ik het gevoel dat ik verdronk in de lessen” ( Moderator, UK, Exciting Coach UK)

“Ik had er nooit in deze termen over nagedacht, de beste manier om te omschrijven wat we deden was, over het geheel genomen, levensveranderend. Ik heb zelf nog steeds veel persoonlijke coaching nodig” (Ondernemer, “Leading Business of the Year” ( geeft zelfvertrouwen)

2. Coaching staat gelijk met mentorschap, “iemand op een diep niveau kennen”.

Een van de grote voordelen van coaching is dat het een diepgaand en doorlopend proces is en dat het de cliënt het voordeel biedt van een ander perspectief. Dit perspectief kan hen beperken in hun reeds bestaande kijk op zichzelf en zo een soort “weet niet” ervaren, zodat zij verder kunnen gaan.

3. Al mijn cliënten krijgen feedback, wat leidt tot leren over hen, over de wereld.

Coachen gaat over jou en niet over iets anders. Het is niet een of andere positie, gewoon een kans. Het is een agenda, niet een mooi gebaar. Het is niet iets wat je verdient, het is de kans die je hebt. We helpen je meer van je reeds bestaande leven te maken dan je al hebt.

4. Ze maken je veel zelfverzekerder naarmate de reis vordert, om jezelf te waarderen in plaats van daarvoor genomineerd te worden.

Dit spul gaat over jou, het gaat over genieten van je eigen leven, het gaat over van belang zijn voor jezelf. En zoals ik al zei in mijn vorige artikel De pijn is dat wat niet benoemd kan worden, is er veel te leren dat je kunt doen met coaching. Je zou kunnen leren om vaardiger te worden in lezen en schrijven. Minder academische beslissingen te nemen. Je zou kunnen leren om ongeduldiger met je eigen tijd om te gaan. Dit zijn dingen die we in feite al, kleine mensen of in feite, pesten je al doen.