De Facilitatie Coach is een Internationale Coach, Facilitator en Trainer.Ik coach meer dan 200 mensen in mijn training consultancy, geschreven artikelen en workshops. Ik heb meer dan twintig jaar ervaring op het gebied van interactieve coaching en heb enkele duizenden pagina’s informatie geschreven voor iedereen, waar ook ter wereld, om toegang te krijgen tot hun intelligentie om succesvol te zijn in hun leven, en daarmee het grotere goed van de wereld.
Elke cliënt en elke deelnemer creëert zijn eigen coaching rituelen, zodat de activiteit herhaalbaar kan zijn. Ik heb 5 eenvoudige stappen die ik mijn “K gerechtigheid” noem voor het creëren van zekere brand coaching resultaten.
Enkele van de criteria die ik beoordeel voor de doeltreffendheid van de coaching zijn hieronder omschreven:
Mijn coaching tools zijn:
Hoe efficiënt ben ik als coach? Hoe effectief ben ik als coach? Mijn coaching criteria? Hoeveel vragen worden er gesteld? Hoeveel antwoorden worden er gegeven? Hoe voelt dit idee nu voor mij en kan ik mijzelf ertoe zetten om er in mee te gaan?
Wanneer we kijken naar de kwaliteit van de antwoorden op de vragen van de klant, zijn er 3 verschillende niveaus van formulering. Er is het “beproefde” antwoord, ook wel bekend als de gouden regel, onderbouwd met een slungelachtige houding, zonder voorschriften enz. Er is het zen-geïnspireerde inzicht of de unieke creatieve visualisatie van begeleiding die het resultaat is van het samenweven van een beproefd holistisch visioneringsproces. Deze op maat gemaakte ontdekkingstools gaan op in het weefsel van een effectief actieplan om de cliënt op het goede spoor te houden en hem te begeleiden naar een welomschreven doel zelf. En dan is er nog de hele nieuwe wereld die op dit moment ontstaat terwijl de wereld zijn natuurlijke verandering doormaakt, zodat ze kunnen worden bijgestaan, veilig, ondersteund en ingesteld op hun nieuwe uitkomsten.
Ik zal dit in een toekomstig artikel opnemen, omdat het in zekere zin een manier is om een overzicht te geven van de grondbeginselen van coaching, dat van enig nut zal zijn voor degenen die overwegen coach te worden, en die misschien een coachingspraktijk willen beginnen of een individuele of halve dag coachingssessie met een cliënt willen doen
Strikte aandacht voor detail.
Efficiëntie van de prestaties. Coachingsessies kunnen sneller of korter worden uitgevoerd, maar de cliënten hebben er niet veel baat bij.
Voorbereiding en begeleiding door een supervisor of een of andere administrateur of trainer, zodat het werk van de cliënt in een veilige, onpersoonlijke en ondersteunde omgeving wordt uitgevoerd
Sommige coaching modellen –
1. S.M.A.R.T model
Dit is een model dat wordt gebruikt om ervoor te zorgen dat mensen die coachingspraktijken of -programma’s creëren, gefocust zijn, een redelijke geloofwaardigheid hebben en voldoende ruimte krijgen voor standaardisatie
2. Attitudinaal model
geleid door Martin Seligman – dit is verder aangemoedigd en versterkt door anderen, en heeft zijn weg gevonden in coaching
3. Trait en cognitie model
Dit wordt gebruikt om de meest veelbelovende individuen/groepen te peilen en te identificeren, en hen te helpen hun weg te vinden in de vele geschikte soorten cognitieve vervormingen / standaardstrategieën
4. Psychologisch model
Dit is een manier voor psychologen om uit te zoeken wat de verschillende persoonlijkheidsstijlen Aristoteles, Sigmund Freud, Jim Jones, enz. in hun eigen leven vertoonden, en om hen te helpen sommige van deze persoonlijkheden in de context van hun cliënten te plaatsen